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宁波市区信用联社:强化总部后台服务功能释放前台营销人力
发布时间: 2017-12-27 |

    宁波市区信用联社强化“总部统筹管理、中心后台服务、基层营销平台”作用,强化总部集约化管理,完善统一诉讼、统一授信、统一信贷权证和档案管理、统一基层社行政公章和档案管理等,让基层更专注于一线营销和业务拓展。

    启动风险经理模式,提升信贷风险管控能力。宁波市区信用联社改变原有管理模式,2017年正式实施风险经理集中授信的独立风控模式,实现独立贷前审查、统筹贷后管理、防控信贷风险、辅导业务并行,推动风险管理体系不断健全,信贷风险管理水平有效提升。

宁波市区信用联社风险经理团队

    强化不良处置,取得信贷资产保全处置主动权。资产保全部将不良贷款归集,把好前台化解关、重视中台诉讼关、加快后台执行关,积极防控风险、全力清收不良,优化不良贷款管理。在此基础上总部加强与法院的合作,秉承先抵押后保证,先大金额案件的处置原则,合理推进处置进度,大额重点不良由专人负责一对一对接执行法官推进处置进度。

    执行信用社公章集中管理释放基层人力。实现信用社行政公章统一上交联社,由办公室落实专人负责管理。强化对信用社行政用章的规范性、合规性管理,释放基层人力集中精力营销。

    推出权证集中管理模式,节约分散管理成本。业务开展在信用社,权证原件保管调整至放款中心。通过抵押登记办理人、权证领取人、保管人的职责分离管理,起到互相监督作用;并且通过对全辖权证管理工作统一协调安排,节约信用社的分散管理成本。上线信贷档案管理系统,将放款中心功能由合规审查向风险管理提升,发挥放款中心的中台风控作用。

宁波市区信用联社 童波 陈泱

 
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